世联行陈劲松：将优化股东结构及组织结构

不过，世联这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

这种焦虑的背后的真相，行陈是应对一个科技快速变化的时代的新规则时，行陈所造成的无所适从的无力感，本质上是认知的落差;这种感觉甚至和手头握有多资源无关，因为宗庆后、董明珠们身上，我们看到了同样的焦虑。付费学习风口开启，劲松将优结构知识商人群体崛起要学习，就得找方法，更准确说是找高手。

但现在还这样吗?把时代的焦虑看做一种「红利」，化股背后是认知的市场知识分子在这世上生存这么艰难，化股就需要做点事，让外界重视起来，于是，就有了百家争鸣，文艺复兴，自媒体的兴起，罗辑思维的诞生，水平上也许有高低，但还是同样的本质。到了这一天，东结可以说，东结知识分子终于，发现自己是香饽饽了，因为他们的高认知和学习技能连普通人都知道很有用了，现在，他们还需要改掉一点历史基因里的小问题，就会变成一种未来全新的群体——知识商人。构及当然那些报社领导脑抽做的报纸阅读APP不在此列。

第三，组织对于外界的信息和知识，人们对它的态度从追求「吸收」变成了「启发」。比如说中国古代，世联知识分子要想发迹，世联就一条上升通道：叫「学成文武艺，货与帝王家」看过《大秦帝国》的都知道，就算是商鞅、张仪、范雎、李斯这样纵横天下的大才，早年跟错了人，一身才华也只能白瞎。

人和知识，行陈准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。

要在这里，劲松将优结构称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。互联网行业里面，化股要不就是真凭能力、要不就真凭资源，资源和能力都是两个不同的方法论，没有谁是对谁是错。

合伙人D：东结我同意，因为所有的机会是由需要driven的。合伙人E：构及我补充一句，构及我同意你的观点，但是我觉得还是有新机会，比如说我今天看视频这个东西，我觉得新的机会出来一定是有新的维度出来，比如说地理维度，所以说视频这里面也许还有大机会。

组织但这些募到之后最后能活下来的也就是区区三分之一。合伙人B：世联就是他得有判断力和足够的经验了，所以很多美国基金不会让分析师在一线。