社交尴尬时,如何自救?
如果做衣服,社交肯定与凡客直接成为对手。
”这个结论让毕胜和团队很痛苦,尴尬感觉找不到方向,尴尬好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓,自救拿来等着卖货,自救不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。
同年,社交服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高,尴尬物流标准,尴尬拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告,自救以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。
”但此时的毕胜已经顾不上那么多了,社交他更着急的是乐淘如何突围,社交“电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意,所以大家发现马云赚钱了,因为他只做电子。而乐淘最大的对手好乐买,尴尬也收到了腾讯5000万美元的投资。
在毕胜看来,自救乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。
失去了外部弹药,社交中国很多电商公司立刻陷入了不景气。即使侥幸上市成功,尴尬一旦被发现造假,也会被强制退市。
“所以大家都在抢跑,自救”某互金企业负责人表示,“这么高的估值,一旦上市成功,哪有这么多的股市资金抽血给他们。最直接的例子,社交就是曾“并驾齐驱”的优酷和土豆。
去年7月,尴尬欣泰电气成为首家因欺诈发行被退市的上市公司。早在2015年底,自救陆金所便透露出上市意图,但由于“P2P市场动荡以及对政府将加强监管的疑虑”,IPO也推迟到2017年。
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