CSGO国服公(gong)布完整商业模式 首创双轨同服制

　　老话题：国服公传统媒体和媒体转型　　纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

在毕胜看来，完整C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，商业首创双轨中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，模式2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。 乐淘前副总裁陈虎回忆，同服当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。团队从头到脚看了一遍，国服公发现除了鞋以外，国服公衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

 转型的结果是：完整2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。”2011年，商业首创双轨乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

毕胜是一个工作非常拼命的人，模式据说累出了心脏病，模式办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

毕胜就此成了“行业公敌”，同服很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。今天，国服公「真话财经」就试着为大家揭秘地铁「扫码创业者」。

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