“FAAG”盯上数字支付，透过中美科技巨头布局看数字支付浪潮

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毕胜说，数字数字他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，支付支付他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

连商业计划书也没要，透头布联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。市场上价格几万的奢侈品包，过中生产成本只有几百元，过中中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。2011年4月，美科乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

但问题随之而来，技巨局彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，浪潮先冲订单，占领市场”。

“我们管供应链业务的总监，盯上他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

玩了不久就腻了，数字数字全是在家睡觉、看电视。截止2017年3月16日，支付支付新三板10887家挂牌公司中，支付支付一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。

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数据表明，美科大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，技巨局公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。